东方净记者Cheng Qi于6月19日报道：在618年中期的主要促销活动中，嘈杂的数字狂欢节逐渐消失，取而代之的是关于“消费体验”的深刻变化。与狂欢节的前几年仅关注总交所数量（GMV），今年的战争报告显示，消费的新照片更加复杂，更多样化：Meituan代表的即时零售照片以前所未有的速度渗透了高昂的商品成本；由JD代表的供应链电子商务将履行和服务履行到新的高度；由生态系统领导的生态系统平台显示出其在高质量增长方面的稳定性。而Pinkuoduo继续加深“低价”的思维。当“分钟水平”即时交付和“确定性”供应链服务从上一个“加点”到“关键锚点”进行消费者决策时，今年618就像是一个“大测试”，用于测试不同零售模型的兴奋S，它的答案与我们一起隐藏在每个购物车中。新的可变：即时零售从“紧急日”转变为今年的战争，这种变化是，消费情景已经从中纳卡拉特（Nakarathe）的“紧急情况”中扩展到“日间”和“计划的”消费，例如节日的节日礼物，对候选人的奖励和家庭餐点的整体范围。在Meituan Flash销售中的手机，葡萄酒和大型家用电器等“大型物品”产品中，家具交易的数量增加了11倍以上，酒精交易的量增加了10倍以上，这是用户的信任度超过10分。e系统，例如“安全交付”，“十个伪造的赔偿”以及销售后的opbrand认证。这种变化已将在线促销派发股息首次以大型和实时方式离线生物。近100万本当地商人和近850个零售品牌，例如1919年直接供应交易量的酒精供应近5次，1919年的天才增长了8倍以上，已成为这一趋势的直接受益者。新的基石：供应链是国王，是特定的服务性能。如果即时零售改变了模型，JD.com显示了基础架构加深带来的特定价值。今年618年，JD.com的订单数量增加了100％以上，其主要竞争来自供应链的长期能力。这不仅在传统的Pthe 3C和家用电器类别中可以看到，这些类别在行业中非常稳定。n规模和增长率的条款，以及服装，优雅和阳光明媚的100个类别的增长率，领导该行业并成为其新的增长杆。第三方调查显示，将近70％的消费者准备在JD.com上购买服装。 “良好和廉价”的体验是在强大的实现网络上发展的。无论是允许LHASA和URUMQI的玩家在发布当天接收最新的游戏机，还是实现Shangri-La的100英寸电视的“交付和安装”，JD.com都证实，供应链的稳定性能和服务的确定性是一个基本价值。这种能力成功地复制了一种新的商业模式：JD外卖，首先参加了618次，超过了2500万个订单； JD.com广播的实时数量也同比筹集了285％，显示了深厚的供应链集成和内容内容，为用户带来了新的购物体验。基本的位置：强调品牌生态系统的价值，高质量增长已经变得基本。在激烈的竞争中，Tmall作为品牌运营的本国市场的地位仍然稳定。今年，618年，总共有453个品牌在Tmall销售超过1亿个品牌（每年增长24％），苹果，Midea和Nike等品牌严格在“ 10亿俱乐部”中排名。增长的“质量”尤其清楚：在高价值中购买的用户数量超过5000万，并且在整个行业中，品牌成员的平均客户价格为1.93倍。强大的TMALL生态系统不仅使其成为销售渠道，而且还使趋势孵化器和新产品火灾。在体育轨道的外部，羽毛球和网球类别的交易量增加了50％以上，而峰值球的升高则增加了1,100％以上。在美容行业中，国际品牌（例如Valentino的美女）有100％以上的增长D Beauty，以及Perchoa和Mao Geping等国内品牌的出色表现。同时，该平台作为“新产品引擎”的作用变得更加突出。在618年期间，新产品的总交易量增加了153％，诞生了12种交易量超过1亿的新产品，这为品牌增长提供了强大的动力。 Qiang Mind：低价战略继续加深，补贴仍然是“王牌”。在分层消费的背景下，对最终有效性的需求仍然很强劲。 Pinkuoduo继续使用通常的“王牌”，并使用“ 1000亿个支持”和“ 100亿补贴”作为618年的主要机器。 Pinuoduo继续通过简单而直接的方法来加强“低价”的消费者的思想，例如“每200元减少30元的跨店”，“ 100亿亿元”，“ 100亿美元补贴的消费优惠券”，并增加最多1,000元的家用电器本地国家。尽管这种“真实的钱”模型似乎是传统的，但目前是经济环境的，但是捕获和稳定价格敏感用户的能力不能被低估，并开发出了自己独特的竞争障碍。专家已经教导说，今年的618不再是特定平台的演出，而是各种商业逻辑的集中展示。如果这是即时零售的“速度和本地化”，即供应链电子商务的“确定性和服务”，品牌生态学的“质量和粘合剂”，或补贴技术的“价格和下沉”，他们都找到了各自的增长路径。这表明中国零售业加速了其成熟和差异化，该平台的基本竞争已从交通竞争转变为向不同消费者群体提供不同价值的能力。在这些“大测试”之后，零售行业模式的演变将为MO值得长期观察。 
